读《质量总监成长记》有感

读《质量总监成长记》有感 读《质量总监成长记》有感 　　——浅谈民营中小企业质量问题解决思路 　　4月的一天翻开6SQ网站不经意间看到《质量总监成长记》这本连载文章。读了几篇，深受学习、启发，尤其第八

读《质量总监成长记》有感 读《质量总监成长记》有感 ——浅谈民营中小企业质量问题解决思路 4月的一天翻开6SQ网站不经意间看到《质量总监成长记》这 本连载文章。读了几篇，深受学习、启发，尤其第八章（四重境 界）。当阅读此篇文章后，引起我的思考：如何解决目前企业里遇 到的问题？我所在企业为民营中小企，关系复杂，利益重重，帮派 乱横；质量人员如何生存、开展，并做出有价值的活动啊！这是我 所面临的最大问题，也可能各位网友也存在同样的'问题。那么，如 何让文中唐风的解决问题四重境界在民营中小企业得到落地、开 展、运用，提升，且是有效地解决问题。结合我自己经历及读《质 量总监成长记》（四重境界）感受，谈一下四重境界在民营企业里 运用思路。 大多数民营企业的质量管理，并不是大家想象里有正规的质量 改善流程，往往在解决是上表达质量总监的利益意志。有些问题不 需要解决或说出来，不然，个人职业受到影响，这个你懂得。如下 为本人一点总结吧： 第一境界：沟通问题、弄清领导意图。 即是解决问题的观点：是解决还是不解决、问题呈现方式、解 决方法（公众或私下）等。 主要工作：1、统计问题，并简单扼要分析，以邮箱形式或公司 其他通讯工具发至领导。 2、及时找领导领导沟通问题，试探领导意图。 第二境界：按图索骥、迅速行动。 即是按领导意图，迅速开展改善活动。