架子队管理制度

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架子 队管 理制 度 第一节 前言 一、架子队的含义 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管 理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与 施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员 的工程队。 二、架子队管理模式的重要意义 随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大 变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实 践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管 理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层 的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设 工程质量和施工安全具有重大意义。 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组 织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有 效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场 的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。 三、采用架子队管理模式的基本原则 1、架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业 管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和 与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人 员的工程队。 2、铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩建改造（含铁路枢 纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物以及应急工程等，原则 上应实行架子队管理模式施工。