6S现场管理内容97115812

6S现场管理内容97115812 6S现场管理内容: “6S现场管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，

1 25 第页共页 Word文档下载后（可任意编辑） 6S97115812 现场管理内容 6S: 现场管理内容 “6S”5S 现场管理由日本企业的扩展而来，是现代工厂行之有 效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作 6S 环境整洁有序，预防为主，保证安全。现场管理的本质是一种执 行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做 6S 好，作为基础性的现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提 供优质的管理平台。 (SEIRI)—— 整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要 的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间 活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 (SEITON)—— 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并 放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间， 整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 (SEISO)—— 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。