生产、安全、质量管理奖惩办法试行)

生产、安全、质量管理奖惩办法(试行)第一篇：生产、安全、质量管理奖惩办法（试行）生产、安全、质量管理奖惩办法（试行）为了加强生产运作过程及其安全、质量管理，确保整合管理体系（qhse体系）得到有效落实

生产、安全、质量管理奖惩办法(试行) 第一篇：生产、安全、质量管理奖惩办法（试行）生产、安全、质量管理奖惩办法 （试行） 为了加强生产运作过程及其安全、质量管理，确保整合管理体系（qhse体系）得 到有效落实，不断完善生产运作系统，使生产运作具有高效性、安全性、连续性和 可操作性，从而确保长庆事业部在油气勘探开发建设中测井、射孔等各项生产任务 能够按照合同要求安全、优质、高效地完成，以加强内部管理，提高服务质量，真 正树立长庆测井品牌形象，扩大测井市场，圆满完成各项生产经营指标。特制定本 奖惩办法。 1.生产管理奖惩办法 1.1职能部门有下列情况的，视情节给予处罚。 1.1.1必须按时参加事业部生产会，有事要请假或安排部门其他人员参加，不得无 故缺席，缺席一次罚款该部门100元； 1.1.2生产运作过程中需要相关部门解决的问题，在生产会上安排后，必须认真落 实，下次生产会要有相应处理结果，不落实处理的部门、单位一次罚款500元； 1.1.3各职能部门要尽最大能力服务于生产，必须相互沟通，通力协作，确保生产 各环节的连续性，如果发生扯皮、耽误工作造成后果的，一次罚款500元； 1.1.4事业部生产技术部要认真组织召开周生产会，并做好生产会会议纪要，以邮 件或传真等方式通知到各单位，未做或未通知一次罚款1000元。 1.2主要生产单位有下列情况之一的，视情节给予处罚。 1.2.1对收到甲方项目组的投诉，要认真调查、分析原因并及时整改，尽可能弥补 对甲方造成的损失，相应单位罚款3000元； 1.2.2项目部接到由生产技术部发出的调度令后，要有意愿地、积极地去执行，如 拖延或拒绝执行，造成后果的单位罚款2000元； 1.2.3项目部要认真落实防洪防汛及冬防保温工作，要提早着手制定相关措施，并 向相关部门申报所需物资及费用计划，不执行的罚款1000元； 1.2.4项目部调度室必须按要求及时、准确、如实地汇报生产情况和作业动态信 息，包括小队的动态、设备的整修内容、时间进度及急用料采购情况等，不能有意 隐瞒或不上报，并按时上报周小结、月总结及需要协调解决的技术等相关问题，不 执行的单位罚款500元； 1.2.5生产调度要规范用语，实行首问负责制，主动去承接生产任务，不能相互推 诿或态度不好、措词不当等，造成很坏影响的单位一次罚款1000元； 1.2.6生产调度在承接生产任务时，必须落实清楚甲方项目组名称以及测井项目 等，并填写在小队任务书上，出现问题的单位一次罚款500元； 1.2.7各项目部要严格控制成本，控制大件材料的领用，尤其是电缆的使用、领用