精编透析战略管理会计的审美意蕴

透析战略管理会计的审美意蕴战略管理会计(strategicmanagementaccounting简称sma)，是以企业战略管理(strategicmanagement)的相关理论为基础，以管理会计为

透析战略管理会计的审美意蕴 战略管理会计(strategicmanagementaccounting简称sma)，是以企业战略管理 (strategicmanagement)的相关理论为基础，以管理会计为手段，运用会计信息 有效地服务于企业战略的新领域，是以战略管理为服务对象而建立的数量化体系。 在从事教学和研究的过程中，笔者在不断感受着战略管理会计带来全新冲击 的同时，也不断地享受着它带来的美的感受。 一、战略管理会计理念，磅礴大气之美 战略管理会计的理念之美，源自气势磅礴的市场竞争环境。战略管理会计源 起于20世纪80年代，高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争，使传统管 理会计越来越不能适应市场和竞争环境的变化，因为：传统管理会计的理论和方 法仅以企业内部为视点，未能把企业的内部信息与外部环境变化联系起来考察， 缺乏诸如质量、可靠性、生产弹性、顾客满意程度、时间等一系列与企业战略目 标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供和分析与企 业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方 面的会计信息。总之，传统管理会计仅仅定位于“为企业的内部经营管理服务” 上，而忽视了企业之外的市场因素，特别是竞争要素及其变化。而战略管理会计 能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效控制手段；在 分析、判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，诸如成本、价格、 业务量、市场占有率和现金流量的相对水平和变化趋势的分析与评价等方面，有 着超越传统管理会计的突出优势。 可见，战略管理会计跳出了传统管理会计“为企业内部经营管理服务”的窠 臼，将视野拓展到传统管理会计之外更为广阔的领域，结合对竞争者的分析来考 察本企业的竞争地位，立足战略高度、以新颖的理念和磅礴的气势，全方位审视 包括企业的诸如组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置等会计信息，为 企业发挥优势、利用机会、克服弱点、规避威胁、提供信息和创造条件。这些研 究及相关实践，促使战略管理会计开始形成，并把“小家碧玉”式的传统管理会 计，带入了“超级巨人”式的、雄浑刚健、气势磅礴的战略管理会计崭新阶段。 此外，从战略管理会计的概念来看，其首创者西蒙斯(simmonds)，于1981 1