公司经营管理办法

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*** 广西建设工程有限公司经营管理办法 （初稿） 一、总则 经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的 重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性， 完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益， 根据公司实际情况，特制定本办法。 二、工作职责 （一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。 （二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数 量、并提出产值计划。 （三）参与各项工程承包、发包合同审核，并在合同批准生效后监督 其执行情况。 （四）配合有关部门完善洽商合同事宜。 （五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。 （六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。 __ （七）在公司的下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理 念，努力拓展建筑市场。 __ （八）做好新项目前的投资分析工作。 三、工程招、投标管理 __ （一）接到招投标文件后经营部应立即人员依据招标文件的要求， 认真审图、熟习招标文件内容。 1