项目经理安全生产的工作总结

工程经理平安生产的工作总结　自20XX年以来，本人一直从事高速公路工程管理工作，同时也是工程生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，平安管理工作对于一个工程的管理工作来讲，是至关重要的。　我在上级部

工程经理平安生产的工作总结 自20XX年以来，本人一直从事高速公路工程管理工作，同时也 是工程生产管理的第一责任人，我深刻地感受到，平安管理工作对 于一个工程的管理工作来讲，是至关重要的。 我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助 下，坚持平安第一，预防为主方针，以贯彻落实《平安生产法》为 主线，围绕以人为本，确保平安的总体工作目标，全面深入地开展 各项平安生产监督管理活动，通过平安教育，增强工程全体员工的 平安意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个工程全体员工 关心和支持工程平安工作的局面，从而切实保障工程全体员工平安 和财产不受损失，维护工程正常的施工生产秩序，从以下几个方面 加强平安管理工作： 1、工程在进场之初成立平安生产领导小组，工程经理为平安生 产领导小组组长，工程总工、副经理为副组长，专职平安员、各部 室负责人、各施工队负责人为组员。 2、加大平安资金投入，从财力上保证平安设施的正常投入，包 括施工封闭牌、操作牌、平安标语、警示警告牌、平安帽等防护用 品，完善工程经理部的各项平安（消防）设施。 3、根据工程实际情况，购置人身意外伤害保险，转移伤害风 险。 1、建立平安生产管理领导责任制和责任追究制。由工程经理负 责，将平安生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行 严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严 肃追究有关领导及直接责任人的责任。