2021供电企业开展电力营销经验总结 总结

供电企业开展电力营销经验总结 总结 供电企业在不断开拓用电市场、增强电力供应、提高供电质量的同时，要以提高 经济效益为中心，努力提高劳动效率，以保证自身建设、发展和科学技术进步的需要， 供电企业开展电

供电企业开展电力营销经验总结 总结 供电企业在不断开拓用电市场、增强电力供应、提高供电质量的同 时，要以提高 经济效益为中心，努力提高劳动效率，以保证自身建 设、发展和科学技术进步的需要， 供电企业开展电力营销经验总结 。建立以kpi（关键业绩指标）过程控制为核心的 管理创新是现代企 业加强经营科学管理的重要组成部分。对提高企业经济效益、管理水 平，有着非常重要的意义和作用。 作为供电企业，担负着圆满完成各项关键指标的重要任务。基层 单位是营销工作的具体实施单位，如何更好的开展电力营销，完成各 项关键指标就显得尤为重要。 一、现代理论在电力营销中的应用 1、“过程方法”理论 “过程方法”就是将活动和相关资源作为一个过程来管理，以便 获得期望的结果的方法。“过程方法” 是iso9000系列标准的一项关 键要素。组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作 用及其管理，可称之为“过程方法”。过程方法的优点是对诸过程的 系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控 制。 2、关键业绩指标理论 通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设 置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标， 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管 理系统的基础。kpi是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。kpi