路桥施工合同管理在成本控制中的作用

路桥施工合同管理在本钱控制中的作用 路桥施工合同管理在本钱控制中的作用 　　合同管理是的重要组成局部,结合石油企业经营管理的实际,指出了石油企业合同管理中存在的问题.文章从多个方面论述了合同管理在企业

路桥施工合同管理在本钱控制中的作用 路桥施工合同管理在本钱控制中的作用 合同管理是的重要组成局部,结合石油企业经营管理的实际,指 出了石油企业合同管理中存在的问题.文章从多个方面论述了合同管 理在企业经营管理中的重要作用,提出了加强石油企业合同管理的具 体措施.下面是搜集的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。 1.1以材料采购合同、劳务承包合同、部门口标责任合同控制 材料费用 针对路桥工程工程建设过程中所产生的材料费用，即为工程实 际施工中所使用的，并且能够促进建筑物形成的推销费用及构件本 钱等，在整体工程造价中占据的比例往往超过50%。通常情况下， 在进行工程建设过程中所需要使用的材料的采购工作时，技术部门 一定要严格遵循施工图纸及施工方案的要求，先计算好相应的定 额，然后再按照计算结构，明确具体的材料采购数量。同时，在进 行工程建设材料的采购工作时，还需要执行相对完善的质量控制体 系及本钱控制体系，如果材料方面出现了问题，或者是存在超预算 的情况，一定要对个人责任进行严厉的追究。为了保证工程建设过 程中所使用材料的质量，在采购材料之前，需要由材料部门对相关 资料信息进行全面系统的收集，比照分析各供给商优势，然后再对 供给商的资质进行调查。但在采购工程施工材料时，必须要严格遵 循施工合同中的相关程序，并且还需在领导批准之后进行。如果施 工材料的需求量较大，供货期限较长，必须先对市场行情进行细致 的调查，然后再确定采购方法，例如一次性采购或分阶段采购。 1.2以劳务承包合同控制人工费用 (1)通过内部劳务承包合同进行控制大多数状况下，在路桥施工