创名牌为主导推进R

创名牌为主导推进R 企业核心能力在实体构成上，必须以作为无形资产的卓越品牌为主导，大力实施、积极推进第四代Ｒ＆Ｄ战略管理。实际上，品牌作为足以给企业带来超额利润的战略性无形资产，它是企业

创名牌为主导推进R 企业核心能力在实体构成上，必须以作为无形资产的卓越品 牌为主导，大力实施、积极推进第四代Ｒ＆Ｄ战略管理。实际上， 品牌作为足以给企业带来超额利润的战略性无形资产，它是企业知识 战略创新的结晶，是消费者获得高消费者剩余的产品的“身份证”。 顾客购物可以从名牌那里获得满意，并同时避免了功能风险（如产品 不如预期的好）、物质风险（产品威胁使用者健康）、社会风险（招致 他人的奚落）、心理风险（影响使用者的精神）和时间风险（丧失了 找到其他合适产品的时间）等等。因此，１９９９年达沃斯世界经 济论坛提出，２１世纪的世界经济将是以名牌划分世界经济版图的 世纪，没有世界级的名牌的企业将只能充当别人的加工基地。 毫无疑问，实施品牌战略从而打造核心竞争力机制及其整个新型 战略管理体系的构造，是关乎整个现代社会生产价值链条，即从产品 设计开发、做成样品，到零部件生产、半成品组装、成品组装、产品 的包装和运输、产品的分销，再到售后服务等所有环节。然而，又正 是现代发达的社会生产运作机理告诉人们，这一整条价值链上的不同 环节、不同部分对产品的价值增值功能是不同的：有大有小，有多有 少。而最能增大价值额度的主要是上游的研发（Ｒ＆Ｄ）和下游的营 销。只要看看耐克（几乎全部利润来自研发和以之为基础的品牌，自