实现高效物流信息化管理 ERP不是全部

实现高效物流信息化管理 ERP不是全部 实现高效物流信息化管理 ERP不是全部 　ERP的能量不可低估ERP以信息为媒介把企业多种业务领域及其职能集成起来，追求所谓的整体效能。毫不夸张地说，ERP是

实现高效物流信息化管理ERP不是全部 实现高效物流信息化管理ERP不是全部 ERP的能量不可低估ERP以信息为媒介把企业多种业务领域及其职 能集成起来，追求所谓的整体效能。毫不夸张地说，ERP是物流信息化 的强有力工具，它通过销售和分销、物料管理、生产计划、质量管 理、工厂维修等核心模块，帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低 成本、改善企业物流的整体操作。 联想的第三代电子商务包含了以ERP为基础的销售管理、以SCM 为基础的供应链管理系统以及由联想自主开发的PRC系统(下游渠道关 系协同系统)。依托订单系统、生产计划系统、库存管理系统、仓库管 理系统、市场销售预测系统、精益制造系统、财务管理、车间管理系 统和配送管理系统的紧密集成，形成了客户订单驱动的、以ERP为基 础的、完全基于网络的物流管理体系。 海尔通过设计实施基于协同电子解决方案mySAP.的BBP(电子采购 平台)项目，构建了基于后台ERP系统的完善的内部供应链，覆盖了整 个集团原材料的集中采购、原材料库存、立体仓库的管理和各个事业 部的生产计划、生产线工位的原材料配送、成品下线的原材料消耗倒 冲以及物流本部零部件的采购等业务，大幅降低了采购成本，仓储面 积减少一半，库存资金周转时间从30天降低至12天以下。 不难看出，ERP已经在物流运作过程中发挥了巨大的作用。但是， ERP系统的高复杂性，实施、应用和运营的高成本、高风险、高难度和 高要求，适应变化的局限性以及供应链管理和客户关系管理能力的不