项目部工程分包招投标管理暂行规定

项目部工程分包招投标管理暂行规定为了规范公司工程项目中各工序施工班组和分包单元的选择，加强施工过程的控制， 以保证工程由合格分包商在有效的控制中进行分包工程的施工，进而确保工程的质量，维护公司合法的权

项目部工程分包招投标管理暂行规定 为了规范公司工程项目中各工序施工班组和分包单元的选择，加强施工过程的控制， 以保证工程由合格分包商在有效的控制中进行分包工程的施工，进而确保工程的质量，维护 公司合法的权益，实现公司利益最大化，现本公司就工程项目中各工序施工班组和分包单元 对象的遴选作如下暂行规定： 一、范围适用于公司（含项目部）工程造价在30万以上对分包商、劳务分包商的评 定、选择和控制。工程造价在30万以下（含30万）由项目部对分包商、劳务分包商的 评定、选择和控制。注：项目合同有要求时项目部及其责任部门可在不违背本规定的原则 下制定并执行本项目的工程分包、劳务分包作业文件。 二、程序管理本程序由工程部管理：—编制：项目部就项目各工序和分包单元拟订 条件；—审核：工程部；—跨组织审核：合同成本部、项目部负责人或其指定人员；—批 准：执行总经理核准，报总经理批准；—发布：项目部向合格的分包商、劳务分包商发出 邀请函。对分包商的评定、三、对分包商的评定、选择对分包商的评定1.推荐推荐凡 有意承接项目各工序施工的班组和分包单元的单位和个人，于规定期限内在项目部报名， 项目部、工程部根据项目招标要求和报名单位或个人条件择优推荐3～5家（人）分包商， 公司其余项目部至少推荐1家（人）分包商报名参加招投标。2.评定评定在分包之前， 项目部、工程技术部与质量安全部对各分包商的资质、历史、业绩、信誉、质量管理体系、 财务状况、资信能力等方面的综合分析，对劳务分包商选择技工应在60%以上，特殊工种持 有上岗证，以确定其是否可选入合格分包商名录，并确定分包商。重要和特殊工程的分包 工作，项目部通知公司工程部共同参与选择和评价。具体内容详见附录A分包商推荐表、 附录B分包商调查表、附录C分包商评价表、附录D合格分包 商一览表。3.选择选择经评定的3～5家（人）合格分包商报公司经营班子（执行总经 理、副总经理）评审，遴选不少于1家（人），报总经理确定承接中标项目的最终单位 或个人。4.控制控制1）项目部应督促分包商全面执行分包合同的规定；2）项目部对分 包商要实施全面的监控，包括工程进度、质量、安全和成本等内容。3）项目部要按照 GB/T19001—2000标准、GB/T24001－1996标准、GB/T28001－2001标准和公司（项目部）