天翼公司管理手册

机构设置管理机制 一、“扁平式”管理机制公司采用董事长直接领导下的扁平式管理机制。董事长与各部门（子公司）主管为直接上下级关系；各部门（子公司）主管直接对董事长负责，并直接接受董事长的领导和管理。常务

第一章 机构设置 天翼公司 董事长 天翼公司 天翼公司 常务副总 各子公司 广 人 策 演 制 公 财 新 天 食 天 东 天 天 告 力 划 出 作 司 务 生 翼 品 翼 方 翼 翼 部 资 部 部 部 办 部 活 演 大 实 文 文 广 源 公 周 艺 典 业 化 化 告 部 室 刊 工 编 作 辑 室 部 第二章 管理机制 一、扁平式管理机制 “” 1、 公司采用董事长直接领导下的扁平式管理机制。 2、 董事长与各部门（子公司）主管为直接上下级关系； 3、 各部门（子公司）主管直接对董事长负责，并直接接受董事长的领导和管理。 4、 常务副总协助董事长开展工作，重要事项需经董事长同意后方能决定； 5、 董事长不在公司，由常务副总代行其职权； 6、 随着公司的发展，公司可以增设副总经理，负责一个以上的部门（子公司）。在此情况下，董 事长与副总经理为直接上下级关系，该副总经理与其负责的部门（子公司）主管为直接上下级 关系； 7、 公司在操作具体项目时，可以临时任命项目负责人，并在董事长的授权下，在全公司范围内合 理配置项目参与人员。在运作该项目时，董事长与项目负责人为直接上下级关系，项目负责人 与项目其他参与人员为直接上下级关系；原来存在的上下级关系在运作该项目之外适用；