道路工程劳务队伍管理规划

劳务队伍管理标准(修订版)1 总 则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部和铁道部有关劳务管理规定，结合集团公司劳务队伍管理现状，制定本标准。1.

劳务队伍管理标准(修订版) 1总则 1.1为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠 纷，根据建设部和铁道部有关劳务管理规定，结合集团公司劳务队伍管理现状，制定 本标准。 1.2劳务队伍管理标准包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、 工程计量与支付三个部分。 2项目劳务队伍管理流程图及工作标准（见附图、附表） 3劳务队伍选择与确定 3.1工作要点 3.1.1选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。 3.1.2选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业（公司）。 3.1.3选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。 3.1.4选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。 3.1.5劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。 3.3工作职责及基本要求 3.3.1项目经理：负责组建以项目经理为组长，项目领导班子其他成员为副组长， 各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标 资料评审。 3.3.2总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。 3.3.3领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。 3.3.4计划合同部：为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责 以下工作： （1）拟定本项目劳务队伍需求计划。 （2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记统计，根据子（分）公司有关劳务 队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍，填写《劳务队伍基本情况登记表》。 （3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档 1