行政事务部绩效考核实施细则

行政部考核实施细则考核部门考核归类考核项目考核内容考核标准适用单位总经理工作部基础管理会议管理按会议要求，做好会议组织工作，并对各单位参会情况进行评价考核。1、会议迟到、早退每人次扣2分，旷会每人次扣

行政部考核实施细则 考 考 考 核 核 核 适用 考核内容 考核标准 部 归 项 单位 门 类 目 按会议要 求，做好 集团 会 会议组织 1、会议迟到、早退每人次扣2分，旷会每人次扣5分，会议组 属各 议 工作，并 织纪律差扣10分，没按要求组织参加会议扣20分。 部 管 对各单位 2、不按要求签到每次扣2分。 门、 理 参会情况 3、手机响铃每次扣2分。 各企 总 进行评价 业 经 基 考核。 理 础 每周组织 工 管 检查一次 作 理 集团 各单位值 1、值班电话响两次无人接听，视为值班人员脱岗，每次扣2分。 部 值 属各 班情况， 2、不按集团要求值班每次扣5分，不签到每次扣2分。 班 部 节假日期 3、值班人员联系不上，或不在现场扣10分。 管 门、 间需每天 4、所有中层以上人员手机24小时开机，关机一次扣2分，联系 理 各企 检查，并 不上扣5分，产生重大影响扣10分。 业 进行评价 考核。 每月对各 集团 厂 企业厂务 属各 各企业应按照集团规定做好厂务公开工作，未设立公开专栏扣 务 公开工作 部 10分，公开栏内容不及时更新每次扣10分，公开项目不齐全扣 公 检查考核 门、 5分，其他不符合标准要求，每项扣2分。 开 评价一 各企 次。 业 做好板 1、每月对各单位对今日伊电投稿检查评比一次，前两名奖5分、 基 报、橱窗、 3分，两后名分别扣5分、3分。没有规定完成稿件投稿任务， 础 总 条幅、今 每缺一篇扣1分。 管 集团 经 日伊电、 2、市级、省级、国家级媒体发表新闻宣传稿件，分别奖励3、 理 宣 属各 理 网站等宣 5、10分。 传 部 工 传阵地的 3、每周五下发《今日伊电》，每月对各单位发放情况检查一 管 门、 作 管理工 次，没有发放到班组扣2分，发放混乱扣5分，宣传工作出现重 理 各企 部 作，搞好 大失误扣10分。 业 集团中心 4、结合集团中心任务，对各单位的板报、橱窗、网站等宣传 任务的宣 情况进行检查评比，对前两名奖5分、3分，后两名分别扣5分、 传工作。 3分。 标 档 每月对集 1、归档材料收集、移交整理不及时，每次扣1分，档案损坏扣 集团 准 案 团属各部 5分，重要档案损毁或丢失扣20分。 属各 执 管 门、各单 2、档案室设置、设施应符合标准要求，不符合每处扣2分。 部 行 理 位的档案 3、档案整理及日常管理应符合标准要求，不符合每处扣1分。 门、