企业管理绩效考核指标及运用

财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法1.财务部考核分值表考核对象：财务部 考核时间:指标 类别指标分值实际 得分备注性标 定指(1)年度固定资产购置计划的审查编报情况5(2)年度固定资产购置计划完成

财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法 财务部考核分值表 1. 考核对象：财务部考核时间: 实际 指标 分值 备注 指标 得分 类别 5 年度固定资产购置计划的审查编报情况 (1) 10 年度固定资产购置计划完成情况 (2) 5 年度公司资金预算审查编报情况 (3) 5 年度公司筹资计划编报情况 (4) 10 资金计划完成情况 (5) 5 本部门日常资金使用计划编报情况 (6) 性标定 指 35 筹资计划完成率 (1) 25 筹资成本控制率 (2) 定量指 标 合计 100 参考评分方法 定性指标 (1) “年度固定资产购置计划的审查编报情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。 1)5310 2) “年度固定资产购置计划完成情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。 10620 3) “年度公司资金预算审查编报情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。 5310 4) “年度公司筹资计划编报情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。 5310 5) “资金计划完成情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。 10620 6) “本部门日常资金使用计划编报情况”：优秀分，良好分，一般分，差分。 5310 定量指标 (2) 1) “筹资计划完成率”：以计划为基数，达到计划给分；每超过计划则在分基础上加 301%30 分，分为上限；每低于计划则扣分，扣完为止。 1351%1 2) “筹资成本控制率”：以计划为基数，达到计划给分；每低于计划则在分基础上加 201%30 分，分为上限；每高于计划则扣分，扣完为止。 1251%1 (续) 1. 机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部考核时间： 实际 指标 分值 备注 指标 得分 类别