【管理精品】高绩效企业的关键所在

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高绩效企业的关键所在 [200299208] 中国管理传播网年月日，阅读人数人 HR43 对企业战略的整体影响力高达％高绩效企业的关键所在 2002年5月，密歇根大学完成了2002年度全球人力资源能力调查与研究，该调查在 过去15年里共进行了4次。2002年8月，主持该项调查的密歇根大学商学院人力资源 培训部主任魏尼·布洛邦克（WayneBrockbank）教授应邀来华参加“2002年度中外人 力资源论坛”，《21世纪经济报道》记者对他进行了专访。 《21世纪》：可否介绍一下你们对本年度全球人力资源能力调查研究的最新结论？ 魏尼：今年的调研覆盖了亚洲、欧洲、南美和北美267家企业人力资源专业人士、 员工和一线经理，共7100人参加。 调查总结出优秀的HR人员应该具备的5个层次及其相应的核心能力：战略贡献、个 人可信度、执行能力、业务知识和执行的技术。我们发现，高绩效企业最明显的特征是， HR战略和企业战略紧密有效地结合在一起。 另外，此次调查的结果重新给绩效下了定义：绩效应该是过去三年以来与竞争对手 相比较的财务表现，而财务表现的至少10％归结于人力资源的竞争和实施。 《21世纪》：这个结论似乎很有趣，但我们经常听到来自CEO和HR人员的抱怨， 你知道，CEO们对HR寄予了太多期望，而HR人员却抱怨CEO未充分授权。 魏尼：的确会有这种矛盾，但是，此次调查却表明，CEO和HR之间的这种矛盾已经 在许多企业得到了成功的解决，此类企业在绩效上的表现非常优秀。一个成功的方法就 是就将HR战略和企业战略统一起来。 我一直提倡并为之努力的是，HR应该成为企业圆桌会议中的成员，应该参与战略的