某培训发展有限公司全程绩效管理二

- 三、行为绩效管理--任职资格体系建立 - 中国企业职业化管理的五大问题管理者角色错位，忙而无效；有了高素质、高动机，但是没有高绩效；同样的错误反复出现；成功的工作经验