委外加工作业规范

文件名称委外__作业规范版本文件编号页次1目的 规范委外__管理，确保委外__质量，明确各阶段相关部门职责。2适用范围 本公司用于生产的原物料、半成品的委外__，涉及委外过程的相关部门及人员均

版本 __ 委外作业规范 文件名称 文件编号 页次 1 目的 ____ 规范委外管理，确保委外质量，明确各阶段相关部门职责。 2 适用范围 __ 本公司用于生产的原物料、半成品的委外，涉及委外过程的相关部门及人员均适用。 3 定义 ____ 委外：是指本公司产品、半成品、零部件、原材料等委外作业，包括：协力厂商调查、评估、选择、 __ 管理、委外品交期、品质控制管理等一系列的活动。 本公司外协__包括：线路板及元器件贴片__、表面处理（如喷粉、烤漆、电镀、电泳、阳极氧化、氧化发 黑……） 3 权责 3.1__ 产品中心：委外之申请； 3.2 品管部：外包方品质保证能力的评审、外协__件的检验、验证、标识及对不合格外协__件的处理、审核和保 管外包方提供的合格证或检验报告等证明外协__件合格的材料； 3.3__ 物控部：委外之计划、安排，__件的点收、入仓、区分、隔离、贮存及防护； 3.4 采购部：外协厂商的寻找、交货能力的评审，将品质不良信息传递给外包方，并跟踪退货处理状况； 4 作业程序 4.1____ 委外时机：当出现下列情形，且经比较委外比自制更为有利，产品中心（制造部）可向物控部提出委外 __ 申请，物控部审核后交由采购部执行： 4.1.1 公司人员、设备不足、产能达到饱和时； 4.1.2__ 特殊工序或公司无此类设备时； 4.1.3 特殊原料无法购得现货或无法自制时； 4.1.4__ 相关协力厂商有专业性的技术和设备等，利用委托，成本更低、品质比自制更好时； 4.2 提出需求 4.2.1____ 委外的决定、变更或终止，须由产品中心根据产品实际情况，分析自产能力、水平后，将委外原因、 __ 目的、计划产品及规格、计划数量、预算等呈部门主管总监批示，批准后转物控部展开委外工作计划 及安排。 4.3 委外过程 4.3.1__ 经制造部的零部件、半成品等如需委外进行特殊处理，则需列出物料明细清单，包含料号、规格、数 __/ 量、方式等信息，开《生产送检单》，附图纸、技术检验规范等相关资料一起交品管部检验。品管部 / 检验合格后需贴合格标签，如不合格则退回制造部返工返修，再重新交检。 4.3.2__ 制造部需对检验合格后的物料进行整理分类，进行必要的包装防护处理后开《入库单》交物控部入库 手续，物控部核对无误后予以入库。 4.3.3 物控部依据生产计划及时及时开委外《请购单》（需附委外物料的明细清单）转采购委托协力厂商进行 __ 作业。 4.4__ 协力厂商调查、询价、委托 4.4.1__ 协力厂商、调查、询价等依据《采购及供应商管理程序》进行； 4.4.2 采购部需明确要求协力厂商送货时必须将物料分类整理、标识和做适当的防护措施，标识可以贴物料出 厂时的标签，也可以贴厂商的标签（需注明物料信息）。 4.5 验收工作 4.5.1__ 供应商每次送货时，必须提供外协__件的合格证或检验报告等证明外协__件合格的材料委外品返厂时， 物控部需仔细核对物料标识信息及包装防护情况，核对无误后分类暂放仓库待检区，否则予以拒收。