设备处绩效考核实施细则

唐山宝利源炼焦有限公司版 本D页 码共2页 第1页 设备处职员绩效考核实施细则绩效管理目的通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。通过绩效考核的形式对员工阶段性工

共2页 第 唐山宝利源炼 版本 D 页码 1页 焦有限公司 设备处职员绩效考核实施细则 一． 绩效管理目的 1. 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果， 实现公司目标。 2. 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。 3. 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。 4. 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效 文化。 5. 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。 6. 端正员工工作态度，提升职员思想水平，激励职工上进心。 二． 绩效考核原则 1． 基本原则：公开、公正、公平。 2． 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。 3． 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。 4.主管对下属绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通 过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。 三．绩效考核对象 设备处在职员工 四．绩效考核周期 所有参加考核员工一律实行月度考核 五．考核责任 1．员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和 表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力 达到较高的绩效目标，取得突破性成就。 2.直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理 的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，