车间年终工作情况总结

车间年终工作情况总结 车间年终工作情况总结范文4篇 　XX年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“平安、效益、开展、和谐”为主题，以“平

车间年终工作情况总结 车间年终工作情况总结范文4篇 XX年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党 委的正确领导下，坚持以科学管理理念为工作指导，以“平安、效 益、开展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，经济效益最大 化”为目标，扎实开展“比学赶超、事争第一”活动，强化车间管 理，思想政治工作得到加强，各项规章进一步完善，员工队伍精神 面貌发生了很大的变化，车间各项技术经济指标不断攀升，确保装 置安环经济生产，实现了车间各项奋斗目标。 两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100% 完成；平安生产消灭上报事故，实现“三零三率”；实现了“硫磺 产品外运装车事故为零，硫磺产品包装事故为零，用户投诉为零” “三个为零”；实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个 100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率 为‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零；一套硫磺成型包 装装置除尘系统、计量系统等改造工程进展顺利；全面推进劳务工 标准劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩，确 保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理 “零事件”，保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。 一是思想建设明显加强。通过贯彻公司第九次党代表大会和公 司职代会精神，围绕“科技管理效益年”主题，加强党支部建设、 思想政治工作、精神文明和企业文化建设，坚持不懈地开展形势和 任务教育，使全体职工明确明年工作任务、责任和实践，增强责任 感，调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新