《善待工作就是善待自己》及《如何提升汽车4S店全员执行力》读后感（样例5）[修改版]

第一篇：《善待工作就是善待自己》及《如何提升汽车4S店全员执行力》读后感《善待工作就是善待自己》 及《如何提升汽车4S店全员执行力》读后感 前段时间从集团企业文化部拿到《善待工作就是善待自己》和《如何

4S 第一篇：《善待工作就是善待自己》及《如何提升汽车店全员执行力》 读后感 《善待工作就是善待自己》 4S 及《如何提升汽车店全员执行力》读后感 4S 前段时间从集团企业文化部拿到《善待工作就是善待自己》和《如何提升汽车店全员执行力》两本 书，通过对书本的学习，我有了一些自己的想法：第一点，如果我们将工作当成事业去做，就不会太计较 个人的得失，而是会充满激情，哪怕是别人看来索然无味的事情，我们也会干得有声有色；第二点，汽车 4S 店的竞争不言而喻，不仅仅是外部竞争，内部管理也出现疲软，此时全员执行力就显得尤为重要。 首先谈谈第一本书《善待工作就是善待自己》对我的启发。对于今天来说，善待自己已经不再是善待 “ 自己的生活，更重要的是善待自己的心情。《善待工作就是善待自己》中写道人的一生中有三分之一的时 间都在工作，如果你不能善待自己的工作，不能从工作中找到快乐，那么你三分之一的实践都将在痛苦中 ” 度过。在认真阅读了《善待工作就是善待自己》这本书后，我感觉心潮澎湃，感触颇深，受益良多。整本 书总揽全局，又细致入微，从我们的身边小事说起，又给人醍醐灌顶、豁然开朗之感。机遇总是偏向于踏 踏实实的工作者，人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。工作乃是一份使命，一种快乐，一个细节，也 是一份爱。在内宣、外宣、创收等三重压力下，我努力工作，严格要求自己，认真学习，和同事友好相处 密切配合，积极参加各种活动。按时按质按量完成内宣任务。在工作的同时，我也收获了与同事合作的快 5 乐，任务完成的满足和个人生活的充实。打开《善待工作就是善待自己》一书第页，古希腊诗人赫西俄 “Nopainnogain” 德认为：只有从事劳动才能获得神灵的眷顾。英语里有这样一句俚语：，。收获或许就 在你不经意付出的汗水当中获得。加入明都这个大家庭的几年里，我严格要求自己，认真学习，和同事友 好相处密切配合，兢兢业业，我努力工作，积极参加各种活动。从事财务工作已经有二十几年，多多少少 的积累了些工作经验。对于单位里的年轻一代，我也要带动他们的工作积极性，把个人经验与他们分享， 让他们从能从工作中切实体会到快乐。 4S4S 第二本书《如何提升汽车店全员执行力》，就更立体的将如何提升店的全员执行力展现给我们 10 看。我就简单的从财务的角度谈谈所得到的认识和启发。世界首富比尔盖坦言，微软在未来年内所面临 IBM“ 的挑战就是执行力。总裁郭士纳认为：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业 ” 务核心、卓越执行力及优秀的管理能力。 10%90% 一个企业财务管理的成功，靠财务规划和预算，靠执行。当然，这样说是有根据的，如果企 业财务管理执行力缺乏，再好的财务战略和预算也会成为空中楼阁。许多企业投入大量财务资源，最后还 是失败了，原因不是财务决策错误、财务预算不当，而是财务管理执行力不足。企业财务管理执行力的大 小取决于三方面因素：即财务决策者、财务管理者和财务预算执行者。对于有一定规模的企业，重大财务 决策不应该是企业某个个人，而应该是一个集体，即领导班子。领导班子作为企业重大财务决策者，其能 CFO 力和水平将对企业财务管理产生深远影响。当然领导班子中的财务领导，如要对日常财务管理工作负 主要责任，他的心智、视野、能力往往决定着企业财务管理的未来。企业最高财务决策者可以利用权力、 自身权威引导企业财务管理向符合企业实际情况良性方向发展。优秀的企业财务决策者，他们既是企业领 导，也是财务管理专家，他们有决策和分析判断能力，善于规划企业财务发展方向，善于发现财务管理中 的问题并总揽全局加以解决。他们倡导的企业财务文化能够得到财务人员及其他广大员工的认同，这样就