学校2022—2023学年度（下）教务处工作计划

学校2022—2023学年度（下）教务处工作计划一、指导思想认真贯彻党的教育方针，以“办一所有质量的新样态学校”为理念，以提高 教育教学质量为中心，加强常规管理，大兴教研之风，提高课堂教学的效率，更

2022—2023 学校学年度（下）教务处工作计划 一、指导思想 认真贯彻党的教育方针，以“办一所有质量的新样态学校”为理念，以提高 教 育教学质量为中心，加强常规管理，大兴教研之风，提高课堂教学的效率，更 新教 学理念，优化教师的教学行为和学生的学习方式，提升教师的专业化水平突 出学校 XX 教学特色，更好的为学校未来发展奠定扎实的基础。 二、工作目标 （一）夯实并细化教学常规管理一一备、教、批、测等教学工作的环节，尤 其 是集体备课环节，提高教师钻研教材的意识和备课的实用性。落实我校“三导 五定 七环节”校本教研模式。 （二）夯实并细化教、科研工作，尤其要改变教与学的方式，设立各学科双 周 教研日，每周集体备课制，认真参加各级各类的研修、培训活动。各教研组要 有教 研计划、教研活动安排、研内容、主持人、及教研活动记录。 （三）全面深入课堂，教务处每天不定时进行巡课，及时掌握教师及学生 的上 课和学习状态，全面深入课堂，加强七年级课堂教学的监控与管理。 （四）加强七年级学科的衔接和各班级均衡发展的管理。根据上学期教学中 学 生两级分化的情况，各学科教师要拿出有效方法，缩减学生间差距。做好培优 补差 工作。 （五）有效落实双减”，提高课堂教学效率，减轻学生课业负担，力争做“轻 负 高效”的教师。每周做好作业布置记录。每月教务处检查。 （六）加强青年教师培养，加大培训力度，促进教师专业发展。 （七）加强师资队伍建设，深化教师基本功训练和岗位练兵。 三、重点工作及措施 （-）规范管理、常规先行。 采取“三查、两看、一分析”的管理措施，即查教案、查备课、查批改作业； 看 课堂教学效果、看学生学习情况；分析质量监测成绩。落实“推门听课”管理 制度， 实施“两不一直”管理机制，即：不通知、不打招呼，直插课堂。有效开 展教学“四 个一”活动，即：每周一次组内集体教研、每周一次组内集体备课、 每周一次教学 工作小结和反思、每周一次组内经验交流。以此来规范我校教学工 作，确保教学工