论述水利工程设计项目界面管理的对策思路

论述水利工程设计项目界面管理的对策思路摘要：随着现代水利行业的发展，界面问题是制约水利工程设计项目管理效 率的关键因素之一。通过对水利工程设计项目管理中所面临的企业部门之间、专 业之间、专业内部界面关

论述水利工程设计项目界面管理的对策思路 摘要：随着现代水利行业的发展，界面问题是制约水利工程设计项目管理效 率的 关键因素之一。通过对水利工程设计项目管理中所面临的企业部门之间、专 业之间、 专业内部界面关系及特点的分析，提出了建立项目界面标准化，推行以 项目为中心的 项目管理的对策思路。 关键词：水利工程：设计：项目管理：界面：对策思路 。引言 设计项目管理工作的有效性，是工程目标顺利实现的基础。目前水利勘 测设计 企业的标准化程度不高，项目管理过程中所涉及的界面较多，项目管理流 程不规范， 项目经理或项目负责人的综合管理能力偏弱，再加上水利工程设计产 品的社会性、专 业性、知识密集性和人为主观性等特征，使推行的项目管理模式 很难有效解决所面临 的界面问题。本文根据水利勘测设计企业传统的职能式组织 结构模式，从水利工程设 计项目管理的角度，对企业内部界面关系及特点进行分 析，提出相应的项目界面管理 对策思路。 界面关系及特点分析 1 从管理的角度来理解，界面不仅指不同职能部门之间的联系状况，也反 映不同 工序、流程之间的衔接状态，甚至还可描述人与物之间的关系，如人机交 互界面等。 ［1］ 水利工程设计项目界面反映的是其与外部利益相关方之间、内部 各部门或专业之间、 部门或专业各有关成员之间相互关系，以及项目工作中的不 同工序之间、流程之间的 衔接状态。 水利工程设计项目界面按隶属关系可分为外部界面和内部界面。外部界 面指 与'业主、监理、施工、设备制造、设计协作方、政府及当地居民等利益相关 方之间的 界面，内部界面指企业内部部门之间、专业之间、专业内部的界面。内 部界面关系分析 如表所示。 1 表水利工程设计项目管理内部界面关系分析表 1 序号界面分类界面关系及特点 部门之间界面表现为部门之间的衔接标准，分为职能部门之间、职能 1