施工单位项目部组织机构

项目组织管理机构一、项目部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺当施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，依据“项目法施工”的模式，组建一个技术力气强、科学管理、重视工程质量的

项目组织管理机构 一、项目部组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺当施工的重 要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，依据“项目法施工”的 模式，组建一个技术力气强、科学管理、重视工程质量的工程项目管 理班子。 项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的 管理手段，执行GB/T19001- 2000质量体系标准，按“质量、平安、工 期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质 量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。 项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施 工的组织、协调和限制；在项目经理领导下，由质安组、施工组、材 设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对 工程施工的全过程实施动态管理。 项目作业层由具有肯定操作技术和阅历的工人组成施工班组，以 经济承包的形式，从施工质量、平安、进度、文明施工、材料节约和 服务看法等方面进行考核、选择。(项目组织机构如图) 各部门建立岗位责任制，分工协作。 现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班，责权 同步，充分调动各方面的主动性和责任心。