稻盛和夫经营12条学习心得

------U型管分厂谢睿这段时间经过对《稻盛和夫经营12条》一书的学习，我将自己对这12条的理解归纳为：明确目标、把控现场、激烈的自信心。这同时也是我们要完成一项任务的三个阶段也许流程。一、明确目标

谢睿 ------U 型管分厂 1212 这段时间经过对《稻盛和夫经营条》一书的学习，我将自己对这条的理 解归纳为：明确目标、把控现场、激烈的自信心。这同时也是我们要完成一项 任务的三个阶段也许流程。 一、明确目标： 12 稻盛和夫在《稻盛和夫经营条》第一条：就是明确事业的目的意义、第 二条：成立详尽的目标、第三条：胸中怀有激烈的梦想、第四条：付出不亚于任 12 何人的努力中不胜其烦的论述目标的重要性。关于目标的方面的内容占条内容中 41/3 的条，比重为，因而可知，目标的重要性。事业只有第一确立了目标，才能有 工作的方向和目的，在工作中才能少走弯路、不走弯路。目标确立了，做 事情就有了方向，员工在执行过程中也就不会感觉毫无眉目，也就不由自主的会思 虑如何才能实现目标。 自然所设置的目标要“建立光明正大的、吻合大义名分的、崇高的事业目的”、 “所设目标随时与员工共有”，也即是说所定目标应该是有意义的，经过努力能 够实现的，能够与员工共同分享完成的目标，目标所描述的结果是能看得见、跳一跳 就能够得着的目标，也许还可以够设置几级目标，逐级去实现每期的既定目标，从而 实现最后的目标。 二、把控现场 稻盛和夫的“阿米巴经营”的经营哲学中我感觉最精髓的一点就是：“答案永 久来自现场”。设置目标不过事业的第一步，如何实现目标才是问题的要点。 实现目标，不是靠“想”出来的，而是靠“做”出来的，在这一点上，现场尤其 ---- 重要，全部问题的解决都离开不了实质，“理论联系实质”，如何联系？“答 案永久来自现场”。 文山会海向来是中国企业的传统，如何将会议的精髓落实贯彻到生产实质中 去？如何贯彻执行？都需要“一步一步、扎扎实实、百折不挠地做好详尽的工作”， 要深入现场、认识现场，深入与员工沟通、商讨解决问题的方法，才能更快、更 好的达到既定的目标。 三、激烈的自信心 12 稻盛和夫在《稻盛和夫经营条》第七条：经营取决于坚毅的意志、第八 1/4 条：燃烧的斗魂、第九条：临事有勇用的内容来说明做事情要有坚毅的毅力、 坚毅的意志、和不屈的斗志。“经营需要洞穿岩石般的坚毅意志”，也就是要求我