怎样当一个好校长[修改版]

第一篇：怎样当一个好校长怎样当一个好校长 怎样当一个好校长？借用石局长工作报告中的话“一个好校长就是用上几年功夫，倾尽一己之力，打磨出一所有特色、有质量、声誉高的好学校、名学校，区域内争相把孩子送进去

第一篇：怎样当一个好校长 怎样当一个好校长 “ 怎样当一个好校长？借用石局长工作报告中的话一个好校长就是用上几年功夫，倾尽一己之力，打磨 出一所有特色、有质量、声誉高的好学校、名学校，区域内争相把孩子送进去读书的好学校，这样的校长 ” 就一定是一个好校长。 今天我受中心校领导之意，在这里和大家共享我对好校长的理解以及我工作中的几点做法，不妥之处 望大家见谅。 一、作为一名校长要有担当 校长是学校各种工作的第一责任人，上至教育局、中心校，下至各位教师、学生、家长，不论什么事 都得校长把控，有苦有甜，有喜有悲，有时因事情太多而烦恼，有时也因为不顺心而发脾气，这也很正常。 但是，我从不在教师面前有失校长尊严，不在领导面前有失自己的教养，遇事冷静处理，家有三件事，先 挑紧事做，凡事要分轻重缓急，必须承担起所有工作的责任，遇事不怕事，无事不找事。我们当校长的都 是双肩挑重任，双手写青春，我们能把大好青春年华洒在这里，这说明我们是一批耐得住寂寞、守得住清 贫的人，能委于重任；这又说明我们是教师中的姣姣者，是领导眼中的中流砥柱，是教师心中的带班人、 好班长。我常说的一句话就是：不添乱做贡献，不给领导添麻烦，不让教师唾沫淹，不让家长往外撵。 二、作为一名校长，工作要高效 要求教师所完成的工作，我们时常对教师要求时间节点，按时完成，同样上级交给我们的任务，也要 按时完成，甚至还得高质量完成，因为上级要求我们的比我们要求教师更具体、质量更高，所以说我们在 工作中时时处处高效工作。不论领导交给我们什么任务应不折不扣。只要领导交给我们任务，就说明领导 信任我们，在领导心目中我们是能胜任的，是放心的。在这种情况下，我们应该高兴，应该接受，因为我 们是受重用的。高效的意义也就是在完成各种工作时，保质保量按时甚至超前完成。想领导所想，急领导 所急，在领导还没有布置时我们已经做了，领导还没有安排，我们已经安排下去了。走在前面、想在前面， 因为我们的工作有重点、有中心，谁都知道干什么、怎样干。制度的制定与完善、常规工作的安排与检查、 课堂结构的改革与高效，这些工作就是我的本职工作、重点工作。分时段的工作我们更要统筹安排，今年 “” 大家都知道是国检年，重点又多出几个，事情又多出很多，这就要求我们高效工作，什么事情也不能放 下，什么事情也得我们亲力亲为。 三、作为一名校长，要团结好本校的全体教师 “” 石局长报告中说到：抓队伍就是抓质量，抓师德就是抓质量，抓改革就是抓质量，各位校长要把队 伍建设摆在学校一切工作的首要位置，时时放在心上，牢牢抓在手上，千方百计，持之以恒，为打造一支 高素质、专业化、创新型教师队伍做出不懈努力！