实行物资供应超市化管理模式的工作思路1

推行物资“超市化管理”模式设想及初步实施方案集团公司各单位、各部门：为及时直观反映生产车间或班组领用的原辅材料价值，将物资材料成本控制与绩效工资挂钩，实现生产环节材料消耗与全面预算和绩效考核的有机结合