华为公司对正职与副职的要求与条件

华为公司对正职与副职的要求与条件《当好领导正职和副职的艺术》冯秋婷今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。一个领导者，

华为公司对正职与副职的要求与条件 《当好领导正职和副职的艺术》 冯秋婷 今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。任何一个领导者在他的职 业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。一个领导者，今天他是一 个岗位的副职，过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。那么或者成为上一个岗 位的副职。就是总是处在这种正副职不断交替的状态。因此呢，作为任何一个领导 者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。当好领导正职和副职呢，需要 注意和讨论的问题很多。在今天这个有限的时间里头，我们不可能面面俱到。那么 只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。 今天呢我们先讨论第一个问题，就是领导正职发挥主导作用的艺术。领导正职无论 是在委员会这个体制的班子里头，还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的 特点。那就是起着核心作用、发挥着主导作用。所以呢，当好领导正职的艺术最重 要的就是要把握发挥主导作用的艺术。领导正职要发挥好主导作用，我认为呢要抓 住三个问题。 正职发挥主导作用的艺术1.谋“势”不谋“子”2.建制立规不忽视3.抓“将”不抓 “卒” 第一点呢就是谋“势”不谋“子”。古人说过，“善弈者谋势，不善弈者谋子”。善谋 势者，一招先落，全盘可以弥补。而谋子者，常常是顾此失彼。一招不慎，全盘皆 输。下棋是这样，其实领导正职当得好不好也是如此.所谓“谋势”就是预测时势， 营造态势，运筹帷幄。 刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对，就是著名的“谋势”案例。当时呢，北方的曹操这 个和南方的孙权都已经比较强大了。而刘备的势力相对要弱小得多。按照正常的情 况，难以有三国局面。通过诸葛亮的战略谋划，即联合东吴，北拒曹操，占领荆州 夺取西蜀，然后北伐中原，统一中国。而且通过这个战略谋划的实施呢，那么形成 了三国鼎立的局面。这个谋势的重要性从这可以窥视一斑，也可以看到它的含义。 所谓谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一是一事的的得失。刘备既有谋“势”的成 功，那么也有谋“子”的失误。关羽大意失荆州，被东吴所害。刘备念在兄弟的情 意上就是要为关羽报仇，执意要讨伐东吴。当时很多将领都劝刘备不要这样做，但 是刘备坚持自己的主张。其实当时还是一个很好的机会，就是曹操去世，曹丕继位 政权不稳。实际上是北伐曹操的一个很好的机会。当时诸葛亮还说可以先伐北魏， 再伐东吴。但是，刘备不听众人的劝告，率领70万精兵去北伐东吴。结果呢，被 陆逊700里火烧连营。损失惨重。刘备自己呢也没能回到蜀东。而是在白帝城去 世，损失非常惨。可见呢，作为一个正职呢，这个谋“势”是非常重要的。好的领 导者，有成就的第一把手，都是善于谋“势”的领导者。 谋“势”它的作用呢，一个是可以有效地率领部署，就是为有效的率领部署取得巨 大的领导成效提供一个前提。我们的社会主义建设，那么曾经在一个很长的时期 内，取得了就是没有达到预想的成绩。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么邓小平 能够使社会主义出现一个新的转机。那么也和我们在怎么建设社会主义这个上边的