酒店人事管理年终工作总结

酒店人事管理年终工作总结 时光飞逝，转眼间20__年即将过去。在这一年里，__酒店管理部在公司的正确经营指导下，以“高效、创新、服务”的理念落实好部门管理工作，圆满完成了公司交给的各项任务，多次获得客

酒店人事管理年终工作总结 时光飞逝，转眼间20__年即将过去。在这一年里，__酒店管理部在 公司的正确经营指导下，以“高效、创新、服务”的理念落实好部 门管理工作，圆满完成了公司交给的各项任务，多次获得客人的好 评。现将今年来的工作情况汇报如下： 一、加强业务培训，提高服务水平 酒店的每个员工就是酒店的窗口、形象。一个员工的工作态度和服 务质量能真实反映出一个酒店的服务水准和管理水平。作为四酒 店，我们把员工的素质培养作为工作的重点。包括接待礼仪、推销 技巧、接听电话语言技巧等。要想客户之所想，急客户之所急。通 过培训，员工的业务知识和服务水平都有了明显的提高。 二、加强员工的销售意识和销售技巧 管理部负责的两楼层里，主要是客户的休闲活动区域。因此，根据 市场情况，酒店推出了一系列的促销方案。接待员根据客户的需 要，为客户细心讲解客房、健身房、自助餐厅等优惠活动。这样， 不仅锻炼了员工的销售技能，前台的散客也明显增加，入住率有所 提高。其它休闲娱乐设施的使用率也有所增加。