供电所所长述职报告范本

202X供电所所长述职报告范本 　　今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担任所长以来，为了搞好电网建设和

202X供电所所长述职报告范本 今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营 销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在 开发区供电所，自三月份担任所长以来，为了搞好电网建设和改 造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打根底、利长远”的 工作要求，紧紧围绕“平安、标准、稳定、和谐”的工作方针以开 展为主题，以改革创 新为动力，以优质效劳为宗旨，以创一流同业对标为主线，以 实现经营目标为中心，抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关 键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成 年终目标奠定了良好的根底。现将一年来主要工作汇报如下： 强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工 的平安教育，加强每周学习平安规程，吸取经验教训、总结事故存 在问题。着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可 人的管理和技术培训，提高综合素质及业务技能水平;在“转变思想 观念，提高平安意识”的根底上，夯实抓好供用电平安管理，尽量 不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行平安教育，组织员工 学习、观看平安警示片，让每位员工接受一次系统的平安思想教 育，从而使全体员工提高平安意识，防止发生各种用电事故。二是 抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是 抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓 好平安性评价工作;五是开展平安大检查，做到检查有方案、有组 织，评比有内容、有结果、有改良措施，将检查结果纳入月度绩效 考核，加大考核力度。通过检查来促进平安管理不断开展。最终全 面完成了平安目标。