某医药招商公司大区管理制度范文

某医药招商公司大区管理制度范文1. 概述医药招商公司大区管理制度是为了确保公司的正常运营和发展，提高大区经营效益，加强对大区各项工作的组织和管理。本制度旨在明确大区管理的职责、权限、程序和要求，建立健

某医药招商公司大区管理制度范文 1.概述 医药招商公司大区管理制度是为了确保公司的正常运营和发展， 提高大区经营效益，加强对大区各项工作的组织和管理。本制度旨在 明确大区管理的职责、权限、程序和要求，建立健全大区管理体系， 提高大区的运营管理水平，实现公司的战略目标。 2.职责分工 2.1大区经理是大区管理的核心，负责制定大区工作计划、目标和 策略，并实施监督和评估。大区经理还负责组织和协调大区的各项工 作，处理大区内发生的重大问题，协调解决各种冲突和纠纷。 2.2大区销售经理负责大区的销售业绩和市场份额的提升，组织制 定销售计划和销售策略，并监督指导销售团队的工作。大区销售经理 还负责开展市场调研和分析，了解市场需求，制定市场开发计划。 2.3大区客户经理负责维护和拓展大区的客户资源，建立客户关系 管理体系，解决客户问题和投诉，并提供客户满意度调查和分析报 告。大区客户经理还负责了解客户需求，提供市场信息反馈给销售团 队。 2.4大区市场经理负责大区市场营销活动的策划和执行，组织市场 宣传和推广活动，提升品牌知名度和形象。大区市场经理还负责分析 市场竞争态势，制定市场营销措施，并提供市场调研分析报告。 2.5大区物流经理负责大区物流及仓储管理工作，保证物流运作的 顺畅和高效，统筹协调仓储资源。大区物流经理还负责制定物流运输 计划和安排，把控物流成本和运输效率。 3.权限和责任 第1页共3页