2020年物资采购管理专项效能监察工作总结报告

2020年物资采购管理专项效能监察工作总结报告 【 - 效能监察工作总结】 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员的制

2020年物资采购管理专项效能监察工作总结报告 【- 效能监察工作总结】 为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进 西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现，提高各专业管理人员 的制度执行力，我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项 效能监察工作。现将工作开展情况报告如下： 一、工作准备情况 我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案，明 确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤，并分阶段组织实 施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”，堵塞漏洞，降低采 购成本，杜绝违纪违法行为，提高公司经济效益。工作方法：通过建 立健全物资采购规章制度，规范物资采购招议标程序。步骤：4月3日 －4月30日为学习宣传阶段；5月1日－5月31日为自查阶段；6月1 日－8月15日为检查阶段；8月16日－8月31日为整改阶段；9月1 日－9月15日为总结提高阶段 二、自查情况： 物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要 求，组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐 甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订， 对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善；能认真履行物资采购的流 程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库，并与各供应 商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工 作办公室。