物资管理汇报材料

物资管理汇报材料一、整章建制.规范管理制度 根据各项目的特点和实际情况，我认真学习有关物资管理资料,从而制订了＜＜物资管理办法＞＞、＜＜原材料、成品、半成品进场检验及 储存管理制度＞＞、＜＜项目物资系

物资管理汇报材料 一、整章建制.规范管理制度 根据各项目的特点和实际情况，我认真 学习有关物资管理资料, 从而制订了＜＜物资管理办法＞＞、＜＜原材料、成品、半成品进场检验 及储存管理制度＞＞、＜＜项目物资系统业务评比办法＞＞等各项制度， 使各 项目部保障部门在工作中有章可循、有制度可查，责任到人，使各项 管理更加规范化，在很大程度上提高了工作效率，同时严格按照公司 质量 体系文件的要求，建立健全并完善了各种资料、档案，在日常工 作中严格 按照程序文件中的规定执行。 二、加强前期市场调查，确保市场调查的准确性和全面性 为确保工程施工用物资及时保质、保量的供应，我对部分项目施 工生产的主要原材料需求量较大，生产单位价格参差不齐的特点，通 过报 刊、钢材市场分析报告、网络等各种途径对全国的钢材市场进行 调查，全 方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格，对市 场进行充分的 调查，收集、了解资源分布情况，使所采购的物资有了 纵、横向比较，价 格更公开化、透明化。信息资源拓宽了，选择面增 大了，因此更能有效地 促进项目部物资采购价格的下降，尽可能多的 掌握第一手资料，确保市场 调查的准确性和全面性，为物资采购准备 第一手资料。 三. 强化物资采购管理，促使所采购物资公开化、合理化