车间主任年度工作计划范文

车间主任年度工作计划范文　　20xx年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20XX年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理

车间主任年度工作计划范文 20xx年是我们******公司谋求发展的关键一年，也是我们 公司的效益年、质量年。20XX年，在公司各部门的大力支持帮 助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等 方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖， 我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设 备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争 在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到 10000吨。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 一不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的 基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多 种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安 全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点， 不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有 效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重 点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理 工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间 安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生 产过程记录在案，便于分析查找问题。