业绩之根，平衡记分卡的学习成长维度

业绩之根，平衡记分卡的学习成长维度求是达明董吉吉平衡记分卡是一种战略设定、分解、下沉执行并评判执行状态的衡量系统。上世纪90年代，哈佛商学院教授卡普兰和咨询专家诺顿首先提出并创造 了这个系统，最初它被

业绩之根，平衡记分卡的学习成长维度 求是达明董吉吉 平衡记分卡是一种战略设定、分解、下沉执行并评判执行状态的衡量系统。 上世纪年代，哈佛商学院教授卡普兰和咨询专家诺顿首先提出并创造了这 90 个系统，最初它被创造的目的是为了能够帮助我们进行目标分解和任务执行。 后期，随着不断的实践和推广,其理念也在逐步扩大，延伸到的战略分解甚至可 以用来进行战略的建立。 平衡记分卡经常被缩减为,是英文原名的缩写。 BSCBalanceScoreCard 最大的特点是它名称里的〃平衡”这也是其与传统的系统 (BalanceXKPI 在执行中较大的区别所在，其实很多公司在设定指标的时候，会因为各种 KPI 原因主观或无意间忽略某些行为的重要性，平衡计分卡强调的平衡就是对此问 题的强化。 在平衡计分卡神奇的人设下，它其实是提供了一个企业用来思考和应用的框架， 给到了一些思路，让公司对战略进行评判、设定分解目标并设定支撑的措施。基 于这种特性，平衡计分卡在不同企业的应用和导入,几乎可以说是完全不同的，