经销商支持部支援后感想

经销商支持部支援后感想 经销商支持部支援后感想 经过8月31日经销商支持部对我店进行促销量、减库存的支援，我从中也受益匪浅，就以下几点谈谈我的感想。 虽然这次主要是针对销售的支援，有局部的内容其实与售

经销商支持部支援后感想 经销商支持部支援后感想 经过8月31日经销商支持部对我店进行促销量、减库存的支援，我 从中也受益匪浅，就以下几点谈谈我的感想。 虽然这次主要是针对销售的支援，有局部的内容其实与售后是融会 贯通的。王璐老师来讲的一个重点是在与对员工的管理，使我得到 一些启发。比方看板管理的好处，能使员工直接感受目标与自己的 实绩相差多少，可以随时的激励他们。对于不同类型的员工应分别 指导，而不能“用药统一”，对于培训也不是简单的照本宣科，只 注重形式不求效果，因此我们的培训形式应是实践型的，可以随时 的灵活的展开。既能有效提高员工的能力，也不会使员工对培训产 生厌倦。 针对老师讲到的展具简陋，无档次我很认同，有些设施我们可以自 己做小的改动使其丰富和美观，比方展示柜和一些展示物料。 通过我们做的，老师一针见血的指出了报告中的问题。这也是我们 在日常生活中应该不断提高的，数据分析与表达局部不相符，有图 无说明。这能看出我们管理者的思维方式，是否能清晰的反映出一 件事的只要内容。 对我来说比拟关注的是有关产值局部的提升，只可惜由于时间原因 王老师并未做展开，只简单的谈了几点。我从中也受到了一定的启 发。在分析产值提升，是提升单台还是提升入厂能够较容易提升产 值。我的想法洽洽与王老师的相反，提升入厂台次是一个较能容易 提升产值的方法，而不是提升单台。因为大局部客户会因为价格高 不会再回厂了。我认为如何找到平衡点才是最关键的，这里还是离 不开对人的管理。不能一味的追求单车产值，而忽视了客户的感