教你如何进行人力资源的管理专业化和人员专业化

标题：教你如何进行人力资源的管理专业化和人员专业化人力资源管理专业化人力资源管理专业化不仅是要求企业在人员管理上的规范化、标准化，更为重要的是人力资源管理是企业管理规范化的基础，通过人力资源管理的

标题：教你如何进行人力资源的管理专业化和人员专业化 人力资源管理专业化 人力资源管理专业化不仅是要求企业在人员管理上的规范化、标准化，更为重要的是人力资 源管理是企业管理规范化的基础，通过人力资源管理的规范推动企业其他职能管理的规范化 建设。企业日常工作都是围绕经营事件而展开，通过分工和岗位设置，不同人员或岗位都有 一定工作任务，但都是依据自己的经验、理解和能力来处理相关事务，如此工作目标是否能 实现和标准是否能保持难以得到保证、控制，改进和提高也就缺乏连续性和预见性。 专业化就是在某一领域或某一方面经过一段时间的知识积累和经验总结，看待该领域或相关 方面问题的角度更接近问题的本质，处理问题方式更注重整体性、系统性和协调性。人力资 源管理专业化一方面是从人力资源管理发挥作用的角度提出，另一方面是从从业人员培养的 角度提出。前者是希望做什么，即管理专业化，后者是能做什么，即人员专业化。当然无论 是自我职业规划，还是相关教育培训机构来实施培养计划，培养目的是为了应用，但人员专 业化不代表管理专业化。 管理是通过他人并与他人一起完成工作任务、实现工作目标的过程，其本质是规范和控制。 规范需要一个标准，控制有个范围或度，而标准和范围都要事先拟定，并经过思考、权衡而 确定，达到事先计划的目的；在事件发生或事务处理过程中，处理的内容、方式方法是否符 合标准，是否在范围内就是接受事中监督；在事情发生之后或事物处理完毕出现异常时就需 要事后审查，了解异常现象的原因。这些规范和控制措施并不是一成不变或一劳永逸，而需 要定期或根据程序进行修订、完善，是个逐步提高的过程。 如何将企业决策者或高层管理者的人力资源管理思想和理念予以归纳总结，并通过专业化方 式予以实现，是人力资源管理专业化的基础，让人力资源管理发挥其应发挥的职能。 直线经理的人力资源管理 直线经理在企业组织中是根据职能分工直接负责企业某一方面或领域的管理职责的人员，在 管理中承担承上启下的作用，对上是配合、支持和落实高层领导在该领域的工作要求，对下 是指导、督促下属人员完成具体工作任务。日常工作中直线经理主要根据工作计划或目的， 带领部门人员落实具体工作任务，并负责与其他部门进行工作协调。 直线经理多数是从企业某一方面或领域的业务骨干成长起来，在专业方面具有丰富的经验和 较强分析、处理问题的能力，这种能力和经验带有一定的个人风格。在落实具体工作任务中， 个人的工作与部门的工作、个人的能力和经验与部门的能力与经验都需要通过管理协调发挥 作用，从工作分派，到监督、检查、指导等，这些管理受到工作任务特性的引导和决定，工 作任务是第一位的，人员是第二位的。 业务部门的工作是一个团队性工作，尽管工作是受业务任务驱使，但部门的人员是有思想的、 有情感的和富有个性的，并具有一定的能动性，如何更好地发挥部门人员的作用来支持部门