儿童专业托管服务公司创业项目计划书

专业托儿服务公司商业计划强调个人绩效，部门经理、主管、员工不固定，有能力的就走。④人性化管理模式：注重调节员工情绪，发挥员工积极性，提高工作效率。⑤用人标准：专业人士：拥有国家认可书籍的本科毕业生。

专业托儿服务公司 商业计划 强调个人绩效，部门经理、主管、员工不固定，有能力的就走。 ④人性化管理模式：注重调节员工情绪，发挥员工积极性，提高工作效率。 ⑤用人标准： 专业人士：拥有国家认可书籍的本科毕业生。 总经理：由双方选举产生。(参考给出的人选，也可根据具体情况推选) 员工标准：大中专学历，品德优良，责任心强，吃苦耐劳。 (3) 部门设置 运营部：主要负责市场推广和推广，以及市场研发。并做好客户信息收集和 反馈工作。 人力资源部：主要负责员工招聘、岗前培训、员工岗位设置、员工薪酬福利 水平、考核 制度确定、奖惩制度等公司相关事宜。 后勤部：负责伙食供应，属于人力资源管理部门。