生产车间个人述职报告

生产车间个人述职报告生产车间个人述职报告 篇11、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3、加强班组管理，以班组标准

生产车间个人述职报告 生产车间个人述职报告篇1 1、按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出 问题； 2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动； 3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制 度，不断提高班组科学管理和民主管理水平； 4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关 等活动； 5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚 持做到安全文明生产； 6、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动； 7、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道 德； 20xx年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以 “品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧 密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切 实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管 理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极 有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：