公司管理发展年度活动总结报告

公司管理发展年度活动总结报告 　　 　　我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发展年活动实施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。

公司管理发展年度活动总结报告 我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全 体员工，全面的落实管理发展年活动实施方案，经过全体干部职工的 共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。 一、活动方案的制定与实施 公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局 开展这次活动的重大意义和精神，使班子成员统一了思想，达成共 识。经过慎重和缜密的研究，确定了20xx年度以开发项目的建设施工 和销售工作的中心，围绕完成中心任务对各项管理工作制定明确的管 理实施目标，使管理发展年活动实施方案覆盖了公司的各项管理工 作。实施方案广泛的征求了公司中层以上干部和主要管理人员的意 见，提高了实施方案的可操作性，通过进行责任确定，部门、项目部 组织全体员工学习、落实等多种形式，使全体员工清晰的认识到开展 管理发展年的重要性和提高管理水平的必要性，激发了干部职工参与 各项管理工作的热情，使这次活动收到了比预期更好的效果。 质量管 理工作是公司历年来坚持的重点，房地产开发公司的质量体系经过几 年的运转正趋于规范，年度内顺利的通过了第三次外审，为开发项目 建设的完成提供了系统的可靠保证;建筑公司质量体系通过对新标准的 宣贯，在正常运行的状态下，积累了丰富的经验和资料，为20xx年取 得体系认证证书奠定了良好的基础。日常工作中，加大了对质量过程 的控制，从原材料的进场许可和分部、分项工程入手，坚决按照经批 准的施工组织设计和规范标准组织施工和验收，在监理旁站的严格要 求下，各施工项目均达到质量标准和合同要求。年度内建设和施工开