车间管理方法

车间管理方法     按MRP Ⅱ的逻辑流程,车间作业管理和采购作业管理均属计划执行层。    主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划,

车间管理方法 MRP , 按Ⅱ的逻辑流程车间作业管理和采购作业管理均属 计划执行层。 , 主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求经过物料需求 , 计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划即对自 , 制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后则通过 车间作业管理和采购作业管理来执行计划。 , 车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划 , 在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段反馈 , 的是重要的工作因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计 , 划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整以便实 现企业的基本生产均衡。 1. 车间作业管理的工作内容 1)MRP 核实产生的计划订单 MRP, 为计划订单规定了计划下达日期但对真正下达给车 ,, 间这仍然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的并且作过 ,, 能力计划但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前必 须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。