精选信用社专项资产管理部202x年工作计划

信用社专项资产管理部202x年工作计划 新年伊始，专项资产管理部将以“十六”精神为指导，深入践行xx的“xxxx”，并结合联社实际，立足岗位，总结经验，调整新思路，以狠抓不良资产盘活为宗

信用社专项资产管理部202x年工作计划 新年伊始，专项资产管理部将以“十六”精神为指导，深入践行xx的 “xxxx”，并结合联社实际，立足岗位，总结经验，调整新思路，以狠抓不良资 产盘活为宗旨，强化抵债资产管理为导向，积极开展20年工作。 一、多举并进，优化资产质量。 ～年，专项资产管理部将以降低不良贷款比重，化解信贷风险，盘活信贷资 产为主导，加强监督管理，使不良贷款控制在最低限度。 （一）建档监测，跟踪管理。 为盘活不良贷款，优化资产质量，专项资产管理部在新一年里，身体力行， 协助业务、财务、监察审计科对全辖信用社非正常贷款，以社为单位进行细统分 类，逐户建档及监测台帐，有计划、分步骤落实清收，杜绝不良贷款的棚架。对 信用社工作人员内部向关系人发放的自批自贷款，现已形成的不良贷款协助审计 监管部门责令其限期清收和归还。对信贷人员违规发放造成损失的将配合业务科、 监察审计科预以清查，进行责任追究，直至上交司法机关。 （二）清前堵后，施行素质教育。 从源头做起，强化员工素质，提高信贷质量，发放贷款有的放矢。2XX年专 项资产管理部将协同业务科有计划地对全辖信贷人员进行强化专业培训，集中学 习。学习的主要内容就是贷款的发放与管理以及法律知识。学习《贷款通则》、 《信贷守则》及以系列的操作程序，贷款发放做到高质量无风险，有章可循。以 改亡羊补牢为有的放矢，增强责任感。要遏制不良贷款的上升，增强全员法律观 念势在必行。不良贷款的前清后增，居高不下，有一个重要原因就是员工的法律 意识淡薄，内控机制簿弱，信用社内部人员发放的“三种”贷款现象严重，且不 知如何依法维权和管理贷款，导致抵押无效，担保人脱保，诉讼时效丧失等。只 有进行法制教育，法制学习，加强依法治社，才能确保信贷资产不受损失。 二、从严把关，做好依法诉讼。 ～年，专项资产管理部立足岗位，充分发挥管理职能，积极配合信用社将协 学无止境