创业资料_企业创业计划书怎么

企业创业计划书怎么 企业创业计划书怎么篇1　　一、广告公司的机构设置与职能划分　　具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告

企业创业计划书怎么 企业创业计划书怎么篇1 一、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部 之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。广告公司的组织机构设置 框图如下： 在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分， 把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、 协调运行、相互制约和相互促进。 （注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司 目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告 公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员 分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。） （一）客户部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的 联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户 与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽， 向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计 划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制 定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中， 客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告 活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。 因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，