企业管理

I第五章企业经营战略第一节企业战略与战略管理第二节 企业战略内外环境分析第三节企业竞争战略及其选择与实施第四节 企业战略评价与控制2第•节企业战略与战略管理企业故略的概念企业战略的发展及其特征企业战略

I第五章企业经营战略第一节企业战略与战略管理第二节 企业战略内外环境分析 第三节企业竞争战略及其选择与实施第四节 企业战略评价与控制 2第•节企业战略与战略管理企业故略的概念企业战略的发展及其特征 企业战略的分类企业战略管理过程 企业的组织使命 组织目标与目的 战略方案选择及其标准 3研究企业战略管理的需要企业好运不 长，长期兴衰在于战略的运用； 观察周围现象： 通用汽车60年代曾经是全美管理最佳公司： IBM的市场占有率节节下降；王安公司曾是文字处理业的巨头，一度破产； 泛美航空公司曾显赫一时，宣布倒闭；中国的固本肥皂、牡丹收音机、正泰橡胶…… 巨人集团己辉煌不再……o” “没有战略的组织就好像没有舵的船,会在原地打转" “没有战略的组织就 好像没有舵的船,会在原地打转Joel Ross and Michael Kami—、企业战略的概念战略： “战”，战斗、战争；“略”，策略、筹略 战略是"当将军的艺术""The art of general"。 4 例：联想集团公司(1996)7联想成首家非央企上榜全球500强公司 美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中，联想集团(0992.HK)作为中国唯一一 家非 垄断性民企首次入围名单。《财富》公布的联想集团收入为167.88亿美元，位居全球500 强第 499位。 联想集团发给《第一财经日报》的声明中称，进军全球500强，是对联想在全球快速成 长的 -•个历史性的认可，联想对此感到非常骄傲。 “作为一家市场化的公司，联想经历了艰辛创业、打造自主品牌、实现国际化跨越等阶 段的 发展，跻身世界500强成为联想国际化策略有效实施的证明，这将成为联想历史上的重 要里程碑 之一。”联想集团表示，联想正在为29天后即将召开的北京奥运会而进行全力筹备。 在中国的企业中，很多都有成为全球500强的梦想。多年前，海尔是第一家明确提出进 军全 球500强目标的国内非垄断消费品企业，尽管差距最小的时候与第500强仅差2亿美元, 但却屡次 与之失之交臂，而据华为刚公布的2007年财报，去年收入125亿美元，离全球500 强的目标仍有 较大差距。 9 一、企业战略的概念广义的战略包括企业的意图、企业的目标、企业的战略和企业的政策， 代表人物是安德鲁斯而狭义的战略仅仅指企业为了实现其宗旨和一系列的长期目标的基本方法和 具体计划，代表 人物是安索夫。 10 一、企业战略的概念 企业战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展 而作 出的总体性、长远性的谋划和方略。 11二 企业战略的发展及其特征（一）企业战略的发展从企业的理论发展顺序来看，大致分为： 传统战略管理理论竞争战略管理理论 核心竞争力战略管理超越竞争战略管理理论。 12 1、以环境评估、市场预测为基础的传统战略管理理论时间： 20世纪60年代一70年代中期主要问题： 是市场环境评估和市场需求预测1、以环境评估、市场预测为基础的传统战略管理理论代 表人物： 1962年，美国著名管理学家钱德勒德《企业战略与组织结构》出版 哈佛大学商学院的教授安德鲁斯美国著名管理学家安索夫，1965年，发表了 《企业战略论》1、以环境评估、市场预测为基础的传统战略管理理论主要观点： （1）企业战略的出发点是适应环境（2）企业的战略目标是为了提高市场占有率（3）企业战略的 实施要求组织结构变化与之相适应