企业竞争模拟比赛-经验总结

企业竞争模拟——实验总结自从去年第一次参加企业竞争模拟比赛，我就对这个虚拟的企业产生了极大的兴趣，喜欢安排生产，用有限的资源生产尽可能多的产品，向利润最大化的目标努力，喜欢像公司高管一样统筹分析市场，

—— 企业竞争模拟实验总结 自从去年第一次参加企业竞争模拟比赛，我就对这个虚拟的企业产生了极大 的兴趣，喜欢安排生产，用有限的资源生产尽可能多的产品，向利润最大化的目 标努力，喜欢像公司高管一样统筹分析市场，制定决策。只可惜去年还没弄清楚 会计项目的各项费用是怎么回事之前，我们组就被从初赛中淘汰了。 也许是为了颠覆去年糟糕的战绩，也许是对这种虚拟企业存在极大的兴趣， 也为了更好的学习了解其中的秘诀，我对这次的企业竞争实习比去年的正式比赛 更加用心，可能是功夫不负有心人，我们组在这次比赛中取得了第一名的好成绩， 我自己也从中学习了很多，对企业的运营有了更进一步的了解，体验了团队合作 的重要性和乐趣，也从老师那儿学到了很多行之有效的策略。 下面就从热身赛开始一次对各场比赛做个总结。 ◆ 热身赛 热身赛让我学到了很重要的一点就是要因时因地制宜，根据比赛的期数和博 4~5 弈的次数随时调整公司的运营方向。因为刚开始老师是计划模拟期，所以我 CAB 们公司决定对产品研发并从第一期投入生产，想着当、产品的市场饱和后 CC 可以为我们公司继续盈利。由于需要的机器比较多，在第一期就买入了大量 的机器，以至于在第二三期中现金流紧张，而新买的机器还未发挥出优势热身赛 12 就结束了。而公司的决策就很适合这种短期竞争，由于分析比较了三种产品 12C 的成本和利润，以及现有的生产力，公司果断放弃了耗机时多的产品，这 AB 就节省了研发费以及机器购置费，可以集中精力生产、两种产品，抢占了正 处于扩张器的市场份额，也赢得了巨额利润。 热身赛的我们组的另一失误在于没有明确的分工，以至于每个成员都手忙脚 乱，既浪费时间，又影响决策效率。 正所谓吃一鉴长一智，为了避免热身赛的失误，在第一轮正式比赛初期我们 组就进行了具体的分工，分为生产、市场和财务三部分，我主要负责生产安排部 分。本来以为很简单的排班原来也有很大的难度，不仅要考虑各种产品各个班次 的管理成本，还要进行优化组合，将人时和及时进行调整，从而实现在有限的生 产能力下生产尽可能多的产品，还得实现这些产品组合的利润最大化。这就得分 析产品的生产成本、结合其他组员的预测市场价格，计算利润，优化生产模式。