某地产公司工程部年终总结-secret

房地产开发公司工程部的年终工作总结一年来在总公司班子、开发公司项目班子领导下，开发公司工程部全体员工，按照总公司的统一布署和要求，紧紧围绕着***.***建设项目，这项工作以低耗、高效、安全、保质、按

www.zhulong.com www.zhulong.com 房地产开发公司工程部的年终工作总结 一年来在总公司班子、开发公司项目班子领导 下，开发公司工程部全体员工，按照总公司的统一布署和要求，紧紧围绕着***. ***建设项目，这项工作以低耗、高效、安全、保质、按期为目标全面履行工程 部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千 方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了总公司及房产开发公司下 达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来 工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报： 一．做好开工前的准备工作 1、现场回填与障碍清理。 2、排洪暗渠改线。 3、为保证施工文明现场及场内卫生见临时公厕一座。 4、垫渣石临时道路以保证场内运输畅通。 5、及时解决临时水、电为项目准时开工创造条件。 二．以***.***工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新 实效。 今年年初工程部紧紧抓住***.***工程项目建设这条工作主线、以打造素质 过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓 了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照总公司的要求，组织员工开 展思想作风 ，纪律整顿，通过学习讨论制定整改措施，克服了“骄”满等不良