施工组织管理措施

施工组织管理措施第一节施工组织与管理机构本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程 管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。 项目经理负责全面工作，项目副经理

施工组织管理措施 第一节施工组织与管理机构 本项目经理部直属我单位总部，独立核算承担本工程施工。下设工程 管理 科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。 项目经理 负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技 术工作，下属 各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备 相应的技术、管理 人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相 应工作。作业层为土建 作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详 见组织机构框图。 、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经 理负 1 责。 、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理, 以工 2 程管理科为基础组成。主要负责现场各项施工生产管理，施工进度管 理，现场 安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各 单位间的关系。 、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员 为基 3 础，主要负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、 计量环保 等组成。 、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础， 负责 4 材料的采购、定货，负责提供各种材料的出厂证明材料，负责现场材 料的搬运、 贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚决予 以退回，并确保 材料及时供应。