如何将企业内刊打造成为企业运营先锋官[小编整理][修改版]

第一篇：如何将企业内刊打造成为企业运营先锋官如何将企业内刊打造成为企业运营先锋官题记：为什么越来越多的企业开始注重企业内刊？而实质上，现在的企业内刊越来越没有任何限制，那怕是处于在什么样的行业地位，拥

第一篇：如何将企业内刊打造成为企业运营先锋官 如何将企业内刊打造成为企业运营先锋官 题记：为什么越来越多的企业开始注重企业内刊？而实质上，现在的企业内刊越来越没有任何限制， 那怕是处于在什么样的行业地位，拥有怎样的规模，或是工作形态是怎样的，甚至公司只有一个人都可以 来做企业内刊。因为企业内刊随着内刊人不断的提炼，不断的被经济社会所认可，并与企业文化融合成了 一条品牌的接力绳。实际上，企业内刊的形态早已被慢慢打破，就像十几年前《陶城报》只是一份陶瓷企 业内部人员交流的厂报，随着办报人视野的扩大和行业发展竞争的加剧，不断的增加行业相关的新闻放在 里面，久而久之，成为了行业一流媒体，并后来出现了《陶瓷信息》、《陶瓷资讯》等近十家陶瓷行业媒 体，以及相关各杂志如雨后春笋般的出现了几十家。不能不说企业内刊在企业和行业做出了汗马功劳。它 在实质上已发生了变化，也就是说，企业内刊已发展成为了内外兼修的传媒，甚至有的企业出现了内刊（针 对企业内部人员交流）和外刊（针对企业外部人员交流）两种。现在的企业内刊地位与日俱增，笔者认为 从营销的某种角度来讲，已成为了企业运营的先锋官。那么，在越来越优秀的企业内刊中，怎样才能秀出 自己，怎样才能在竞争的市场中成为企业的运营先锋官？笔者抛砖引玉，谈谈自己的看法。企业高层重视 全员参与 尽管这些谁都知道，但有那些企业能够坚持的住呢？甚至有许多的决策完全只取决于领导一人。有限 的思维中，酝酿的不仅仅是只取决于个人的思维空间。 笔者在某企业做董事长助理时也曾主持过内刊的工作。当时，做内刊纯粹是为了迎接博览会，希望能 够在博览会上起到宣传、展示实力的作用。笔者接到任务后，第一，动员喜爱写作的员工成立了文学社； 第二，向所有员工征稿，那怕是不会写文章，只要能讲述也可以，由笔者做记录整理。员工的参与热情很 高，也取得了一定的效果。但是，笔者认为，企业高层重视得还不够，全员参与得也不够。具体如下： 1. 企业高层没有从企业战略的高度出发，只以一时所需而做，缺少系统性，虽然确定每月一期，实际上 却成为不定时出刊，造成了一定的不良后果。 2. 缺少与经销商的对接。既然是针对博览会，就是属于内外兼修的性质，不仅要针对员工，更要针对经 销商来设置栏目和内容。 3. 尽管员工参与热情很高，但由于平时极少有企业文化的管理，员工显得心有余而力不足。 企业做任何事情，只有高层的重视和参与，才能有一个好的结果。员工只是一个执行层面，特别对于 中国来说，员工只是一个很低微的层面，还不能正确对待自己的职责，从而使无企业高层一起参与的事件 打了很大的折扣。 企业内刊制作者的素质取决一切 企业内刊的命运更掌握在这些企业内刊制作者的手中。