ERP中常见的角色

采购(purchasing),是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务 作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采 购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄

采购 (purchasing),是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作 为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是 一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购 (sourcing)和日常采购(procurement)两部分。 1. 战略采购是采购人员(commoditymanager)根据企业的经营战略需求， 制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市 场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采 购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适 的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。 战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立 何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执 行与合同如何确立等等。 2. 日常采购是采购人员(buyer)根据确定的供应协议和条款，以及企业的 物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整 个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。 采购的对象：分为直接物料(BOMmaterial)和间接物料(MROmaterial)，直 接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料 将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。采购是一个商业性质 的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。 采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订 购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 采购主管 的工作职责主要有： 1. 新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 2. 对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认 证，以保证供应商的优良性。 3. 与供应商的比价、议价谈判工作。 4. 对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳 定供货能力。